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六西格瑪咨詢的好處多，企業(yè)家們需抓住機(jī)會(huì)！
六西格瑪咨詢的好處多，企業(yè)家們需抓住機(jī)會(huì)！
2025-05-30
六西格瑪咨詢是一種管理和質(zhì)量控制方法，其主要目標(biāo)是通過減少產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷和錯(cuò)誤，提升業(yè)務(wù)流程效率。此外，它還可以協(xié)助組織降低成本、提高生產(chǎn)力，并改善客戶滿意度。以下是六西格瑪咨詢的一些益處： 1、為了提高效率，組織需要分析業(yè)務(wù)流程，識(shí)別潛在問題并找到解決方案，以便優(yōu)化和簡(jiǎn)化流程。這些措施能夠有效地提高效率。 ……
工信部教考中心“AI CoE 工程師人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”專家評(píng)審會(huì)在科理總部成功舉行
工信部教考中心“AI CoE 工程師人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”專家評(píng)審會(huì)在科理總部成功舉行
2025-05-21
2025年3月27日，科理AI《AI CoE 工程師技術(shù)技能人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》專家評(píng)審會(huì)在科理咨詢總部成功舉行。本次評(píng)審會(huì)，由工信部教育與考試中心領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，院校及產(chǎn)業(yè)專家參與，圍繞《AI CoE 工程師》的初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)展開深度研討，旨在推動(dòng)人工智能技術(shù)在企業(yè)中的高效落地與規(guī)模化應(yīng)用。 這是在工信部……
為什么50% AI 項(xiàng)目不成功？
為什么50% AI 項(xiàng)目不成功？
2025-05-21
據(jù)全球最具權(quán)威的IT研究與顧問咨詢公司 Gartner 的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，46%的AI 項(xiàng)目在試點(diǎn)階段便宣告失敗。這組數(shù)據(jù)觸目驚心，遍觀全球?yàn)閷?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)頭部企業(yè)積極關(guān)注AI 項(xiàng)目，并已有先行者付諸實(shí)踐，我們可以預(yù)見其中不乏失敗嘗試，然而46%不成功確實(shí)超出預(yù)期。 　　（圖.來源于網(wǎng)絡(luò)） 　　……
徐明強(qiáng)博士出席《雙灣聚勢(shì)，AI賦能！交大安泰第四屆行業(yè)發(fā)展論壇》并發(fā)表演講
徐明強(qiáng)博士出席《雙灣聚勢(shì)，AI賦能！交大安泰第四屆行業(yè)發(fā)展論壇》并發(fā)表演講
2025-05-21
5月10日，由上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、深圳研究院聯(lián)合主辦的第四屆行業(yè)發(fā)展論壇（深圳）暨交大安泰深圳校友會(huì)年會(huì)在深圳盛大舉行。本次論壇以“雙灣聚勢(shì)?科創(chuàng)策源：AI賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”為主題，吸引了產(chǎn)學(xué)研各界精英齊聚一堂，共同探討AI技術(shù)如何為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新注入新動(dòng)力，開啟行業(yè)發(fā)展的全新契機(jī)。科理AI 戰(zhàn)略首席顧問、原微軟大中……
科理運(yùn)營戰(zhàn)略分解醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室解決方案
科理運(yùn)營戰(zhàn)略分解醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室解決方案
2025-05-16
我國第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室主要聚焦在 熱點(diǎn)生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)，區(qū)域位置比較 集中。其中以北京（亦莊生物醫(yī)藥園、 中關(guān)村生命科學(xué)園、大興生物醫(yī)藥基 地）、上海（張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園）、 南京（生物醫(yī)藥谷）、蘇州（生物醫(yī)藥 產(chǎn)業(yè)園）、廣州（生物島、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)）、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等較為聚集。 目前第三方……
企業(yè)如何實(shí)施供應(yīng)鏈降本方案？
企業(yè)如何實(shí)施供應(yīng)鏈降本方案？
2025-05-16
一、供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配是指將供應(yīng)鏈管理的職能和責(zé)任進(jìn)行合理分配和安排的工作。在供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)中，一般可以包括以下幾個(gè)層級(jí)：高層管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃層、運(yùn)營層和執(zhí)行層。 高層管理層主要負(fù)責(zé)制定供應(yīng)鏈管理的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的政策和規(guī)章制度，對(duì)供應(yīng)鏈管理的決策進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。高層管理層還負(fù)責(zé)與相關(guān)利……
精益管理：開啟高效運(yùn)營之門
精益管理：開啟高效運(yùn)營之門
2025-05-09
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界，精益管理日益成為企業(yè)制勝的法寶。精益管理起源于制造業(yè)，豐田汽車公司是其典型代表，通過實(shí)施精益生產(chǎn)，豐田一躍成為全球汽車巨頭。精益管理咨詢 精益管理的核心思想是消除浪費(fèi)，追求盡善盡美。這里的浪費(fèi)涵蓋多個(gè)方面，如過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、不必要的運(yùn)輸、過度加工、庫存積壓、動(dòng)作浪費(fèi)以及產(chǎn)品缺陷等。企……
供應(yīng)商協(xié)同降本：合作共贏的成本優(yōu)化之道
供應(yīng)商協(xié)同降本：合作共贏的成本優(yōu)化之道
2025-05-09
在商業(yè)活動(dòng)中，供應(yīng)商協(xié)同降本是一項(xiàng)關(guān)鍵策略。它指的是企業(yè)與供應(yīng)商通過緊密合作，共同尋找降低成本的方法，而不是企業(yè)單方面對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。 對(duì)于企業(yè)來說，供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)。協(xié)同降本首先需要建立良好的溝通機(jī)制。企業(yè)與供應(yīng)商要坦誠地分享需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃等信息。例如，企業(yè)準(zhǔn)確告知供應(yīng)商未來幾個(gè)季度的訂單數(shù)量變化，……
公差設(shè)計(jì)在 DFMA 降本設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
公差設(shè)計(jì)在 DFMA 降本設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
2025-04-30
在 DFMA降本設(shè)計(jì)中，公差設(shè)計(jì)起著至關(guān)重要的作用。 首先，合理的公差設(shè)計(jì)能夠顯著降低生產(chǎn)成本。過嚴(yán)的公差要求往往需要更精密的加工設(shè)備和更復(fù)雜的工藝，從而增加了制造成本。相反，如果公差設(shè)計(jì)過于寬松，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品性能不達(dá)標(biāo)或者裝配出現(xiàn)問題，增加廢品率和返工成本。因此，通過精確的分析和計(jì)算，確定既能滿足產(chǎn)品功能和質(zhì)……
激勵(lì)供應(yīng)商積極參與協(xié)同降本的方法
激勵(lì)供應(yīng)商積極參與協(xié)同降本的方法
2025-04-30
一、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)供應(yīng)商協(xié)同降本 1. 價(jià)格調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 - 對(duì)于在協(xié)同降本中做出顯著貢獻(xiàn)的供應(yīng)商，可以給予一定比例的價(jià)格調(diào)整。例如，如果供應(yīng)商通過優(yōu)化生產(chǎn)流程降低了成本，企業(yè)可以按照成本降低的幅度相應(yīng)地調(diào)整采購價(jià)格，讓供應(yīng)商直接從降本中獲得經(jīng)濟(jì)收益。 - 設(shè)立降本獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)供應(yīng)商的降本成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！?/dd>
供應(yīng)商降本計(jì)劃的原理是什么？
供應(yīng)商降本計(jì)劃的原理是什么？
2025-04-25
一、供應(yīng)商管理活動(dòng)的意義通過專業(yè)分工，建立戰(zhàn)略、專有、有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系，縮短供應(yīng)鏈分工。簡(jiǎn)化每個(gè)環(huán)節(jié)的工作周期，提高快速反應(yīng)能力，提高工作效率，使我們和供應(yīng)商都能獲得合理的利益。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，以誠信的方式建立和完善具有公司特色的供應(yīng)鏈管理模式。商業(yè)原則與供應(yīng)商達(dá)成合作共識(shí)，以事物為基礎(chǔ)，以信任為基礎(chǔ)。 ……
精益生產(chǎn)咨詢：組長如何做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備？
精益生產(chǎn)咨詢：組長如何做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備？
2025-04-25
專家認(rèn)為：作為團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的核心，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在開展生產(chǎn)活動(dòng)前，必須帶領(lǐng)所有團(tuán)隊(duì)成員做好以下生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作： 一、技術(shù)準(zhǔn)備。 1.準(zhǔn)備圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)技術(shù)文件和資料。例如，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額和材料消耗定額信息應(yīng)完整、完整和匹配。 2.組織員工結(jié)合自己的工作，學(xué)習(xí)圖紙，熟悉技術(shù)，掌握各……
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