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新聞資訊

精益生產(chǎn)奠基石之5S管理
精益生產(chǎn)奠基石之5S管理
2022-07-28
5S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。
精益5S管理培訓
精益5S管理培訓
2022-07-28
生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂無章，地面污漬難看、物品亂放用的時候找不到？ 設備跑冒現(xiàn)象嚴重，沒及時維修，生產(chǎn)效率低下？ 客戶參觀無亮點，每次參觀內(nèi)部都匆忙準備？ 員工團隊氛圍不佳，班組管理不足，員工士氣低落，錯誤重復出現(xiàn)，沒找到好方法防呆防錯？ ...... 圖片來源網(wǎng)絡 這……
庫存是供應鏈降本增效的根源！
庫存是供應鏈降本增效的根源！
2022-07-21
企業(yè)對降低供應鏈成本和效率并不陌生。單位時間的庫存指標是如何用一個指標來判斷各部門的共同價值。 一、一些降本增效的認知: 1、銷售30萬輛車和10萬輛車，30萬輛車的利潤必須高于10萬輛車？ 2、高附加值產(chǎn)品不一定是高收益產(chǎn)品； 3、減少現(xiàn)場工作量不一定能降低成本，只能減少工序； 4、降低……
供應鏈降本很難嗎？
供應鏈降本很難嗎？
2022-07-21
首要策略：降低談判成本！ 談判降低成本是我們最熟悉和最常用的方式。在公司里，我們經(jīng)常可以看到，為了獲得更低的價格，買家使用了很多方法，甚至在會議室與供應商競爭。事實上，當原價出現(xiàn)時“水分”當比較大的時候，這種方法的效果還是很明顯的。 但隨著市場越來越透明，隨著競爭越來越充分，投標管理越來越標準化，我們獲得了……
產(chǎn)品設計降本鐵三角: DFMA+VAVE+TRIZ
產(chǎn)品設計降本鐵三角: DFMA+VAVE+TRIZ
2022-07-18
在新冠疫情的反復沖擊與俄烏沖突引發(fā)的世界性通貨膨脹的疊加影響下，越來越多的制造業(yè)企業(yè)感受到前所未有的成本壓力。而且，當一直傲嬌的大型外資企業(yè)也開始認真考慮降低產(chǎn)品成本的時候，我們就知道，成本問題已經(jīng)成為一個普遍性的問題，而且已經(jīng)變得相當緊迫?，F(xiàn)在從產(chǎn)品設計端降本逐漸成為有識之士的共識，那么，接下來的問題就是，從設計到降……
如何從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費？
如何從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費？
2022-07-16
精益生產(chǎn)是對生產(chǎn)合理性的徹底追求.高效、靈活的生產(chǎn)技術和管理技術，可以生產(chǎn)種需求。它的最終目標是從根本上消除浪費，實現(xiàn)浪費“零浪費”。 如何從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費？有幾種方法可以從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費： 1、提倡全員節(jié)約 在企業(yè)內(nèi)部提倡節(jié)約文化，使節(jié)約變成公司的一種精神，使節(jié)約觀念深入到每一位……
供應鏈降本的五大原則！
供應鏈降本的五大原則！
2022-07-13
供應鏈成本費提升，在詢問中匯總了五個原則、五種方式，并將這五個原則、五種方法匯總在一個報表中。 供應鏈降本的五大原則是以數(shù)據(jù)分析和分析為基礎，聚焦關鍵少數(shù)，跨部門精英團隊作戰(zhàn)，自主創(chuàng)新，負責任。 原則一：根據(jù)數(shù)據(jù)進行分析和分析。 從供應鏈的角度來看，我們的材料采購成本可以細分為多個部分。同時，在實踐中……
供應鏈降本途徑有哪些？
供應鏈降本途徑有哪些？
2022-07-07
1、商務降本 通過整合采購數(shù)量，優(yōu)化供應商數(shù)量招標，調(diào)整供需關系。建議提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計與供應商協(xié)商一年。如果購買量達到一定數(shù)量，供應商在年底給予一定比例的回扣（如5％）是相對公平的。 2、流程降本 如何在整個供應鏈過程中刪除多余流程？合并、重組、簡化方法，優(yōu)化無增值環(huán)節(jié)，提高效率，降低人工……
中質(zhì)協(xié)黑帶考前精講及輔導沖刺課程（線上3天）正式上線！
中質(zhì)協(xié)黑帶考前精講及輔導沖刺課程（線上3天）正式上線！
2022-06-28
各位學員朋友：中質(zhì)協(xié)2022年度注冊六西格瑪黑帶考試將于9月4日進行考試，為讓大家能夠更好地進行應試，科理咨詢特面向廣大學員開展黑帶考前輔導班。輔導內(nèi)容圍繞《六西格瑪管理》第三版，《六西格瑪管理統(tǒng)計指南》第三版，配套模擬真題。課程時間：2022年7月28-30日（3天），線上直播課程地點：科理云學堂線上直播課程目的： ……
7月20日，科理六西格瑪綠帶考前輔導公益課程即將開課！
7月20日，科理六西格瑪綠帶考前輔導公益課程即將開課！
2022-06-28
對于很多正在公司里默默耕耘的人士而言，取得六西格瑪認證是他們職業(yè)生涯中的重要一步。雖然綠帶工作只是工作的一部分，但他們的投入和領導力卻可以大大提升公司或部門的績效，此角色不能不被重視。 尤其是近年來六西格瑪綠帶資質(zhì)被越來越多百強企業(yè)納入招聘要求中，由此可見企業(yè)對六西格瑪綠帶的重視以及它的火熱程度。下面通過……
供應鏈降本有幾種方法呢？
供應鏈降本有幾種方法呢？
2022-06-27
一、價格與成本分析。 標準產(chǎn)品和定制產(chǎn)品通常用于價格和成本分析。所謂價格與成本分析法，是指采購了解產(chǎn)品成分，逐項分析成本合理性，判斷產(chǎn)品整體價格是否合理的方法。 與定制產(chǎn)品和標準化產(chǎn)品不同，分析產(chǎn)品。 對于定制產(chǎn)品，采購通常要求供應商按照統(tǒng)一的模板報價，然后檢查各子項目成本的合理性； 對于標準產(chǎn)……
供應鏈降本法則——價值分析/價值工程法
供應鏈降本法則——價值分析/價值工程法
2022-06-27
價值工程法通常用于標準產(chǎn)品、定制產(chǎn)品和服務。所謂價值分析/價值工程法，提升產(chǎn)品或服務的使用價值，便是以最少的總成本完成產(chǎn)品或服務的必需功能。 價值分析/價值工程方法的關鍵思路是通過分析所選研究對象的功能和成本來提高目標的使用價值，并將其表達為以下三個維度: 維度一：價值等于產(chǎn)出除以投入。 維度二：收入……
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